市场是第一位审稿人
方案离开团队时，团队以为它已经很清楚了。第一个指出漏洞的人，往往是已经看过付费广告的人。
正在测试的方案
"Pro 方案，R$ 399/月：25.000 积分，包含所有模块。"
○谁批准这笔支出
两万五千积分对我没有任何意义。这相当于每月能做多少次分析？在交给老板之前，我需要先算清楚。
◐谁想今天解决
我明白价格了，但不明白第一天该做什么。如果我今天订阅，明天屏幕上会显示什么？
●谁来实施
所有模块包含 LogicaOS 吗？页面说“全部”，表格说不包含。我会先假定不包含，并对其余内容保持怀疑。
演练返回的结果“积分”这个单位让 3 人中的 2 人无法做决定
演练示例。每个画像旁的标记说明其类型：○ 经你批准的假设，◐ 源自你业务数据，● 有真实存在过的对话支撑。它们都不是真实客户，平台也绝不会假装是。
你的团队没人会问的问题，正是让销售失败的问题。
写方案的人懂这个方案。演练的存在，是为了把分歧带回来：不了解、不信任或着急的人的视角，而总是这三类人中的某一类让客户关掉页面。
今天发生的事
营销活动变成用真金白银进行的真实测试。
真正的调研赶不上期限
采访十位客户需要数周，而且成本很高。面对周二要做的决定，没人会去做，只能凭感觉决定。
内部会议总会达成一致
在会议室里的人共享同样的背景。团队的盲点，按定义对团队本身不可见。
你开始看见什么
你的材料在哪些地方说不清楚。
演练不会给出零到十的评分：它返回异议，用提出异议者的语言，并附上引发每个异议的材料片段。这是用来改写的材料，不是用来装裱的。
快照示例
0
不同的异议0%
画像之间的一致性0
参与演练的画像0分钟
出结果的时间不同的异议
出现了多少种不同的拒绝理由。两个人因同一理由卡住，只算一次：重要的是问题的多样性。
每个异议都会成为你 FAQ 中的一行
画像之间的一致性
当不同画像卡在同一个点上，问题出在材料上。当只有一个画像卡住，通常是画像本身的问题。
区分真实缺陷和噪声
参与演练的画像
你批准哪些画像参与，以及各自使用什么标记。没有支撑的画像会被标记为假设，直到有数据支撑它。
你知道每个观点来自哪里
出结果的时间
几分钟，不是几周。这让你能在每次营销活动前演练，而不是每季度一次。
赶得上周二的决定
内部机制
平台会说明什么，以及它绝不会说明什么。
受众模拟是一个很容易兜售幻想的领域。我们选择明确说明它是什么，因为这是让结果有用的唯一方式。
Persona 不是客户
它是一个提问视角：一种审视你的材料却无法理解的方式。这就是它能产生的价值，也是平台唯一会声明的内容。
这里没有任何内容被呈现为市场调研
它源于你的品牌，并由你批准
平台读取公司已经发布的内容，并提出画像。你审核并批准，而这里的批准意味着“对我的业务而言是合理的”，绝不意味着“是真实的”。
按钮写着：批准为工作假设
每个画像都有自己的标记
○ 假设，◐ 源自你业务的数据，● 有真实存在过的消息支撑。标记会出现在每条回答旁。
你阅读时知道每个观点的分量
材料是你的，不是互联网的
演练基于你的公司已发布的内容，以及采集从市场带回的内容作答。不是基于对你所在行业的泛泛印象。
异议会指出引发它的片段
消除疑问
四项比较，决定这件事。
与真人调研不可替代，A/B 测试有效，团队会议也有价值。关键在于，决策前能做什么，以及犯错的代价。
真实访谈演练
返回什么带有细微差别的事实 即时的异议假设
周期数周 数分钟
何时使用用于重大且昂贵的决策 每份素材上线前
从零到第一份快照
三步。首次演练只需几分钟。
013 分钟
平台提出画像
基于你的公司已发布的内容和所属行业。你阅读后，删去不合理的部分，并将其余内容作为假设批准。
021 分钟
粘贴材料
方案、价格、广告文案或整页内容，任何即将上线的内容。
03立即
阅读异议
每条都带有画像标签和引发它的原文片段。出现在多个画像中的内容，就是你最先要重写的部分。
公司内部
同一场演练，三种解读。
上线前重写素材，把真实异议摆在面前，而不是依据会议猜测。
直接获得已梳理的常见障碍，以及每一项的现成回答。
发现方案在哪里被误读，这几乎总是伪装成文案问题的产品问题。
这里产出的具体内容
01
异议列表
按有多少画像卡在同一处排序。
02
问题片段
你的材料中哪一部分引发了每条异议。
03
建议的 FAQ
你的材料本应回答却没有回答的问题。
费用是多少
你按互动付费，不按席位付费。
单位是一个画像对你的材料作出的回答。一场有五个画像的演练，需 15 个互动积分加 15 个裁定积分，同一余额也可用于其他模块。
一次画像互动3 个积分：一个画像回答你的某份材料。
~5 积分
演练裁定15 个积分：解读卡住之处，并对异议排序。
~25 积分
提出画像13 个积分：解读你的品牌，生成供你批准的画像。
~40 积分
免费套餐不包含神谕。从 Hobby 套餐起提供，每月一千次互动，足以在每份素材发布前演练，还有余量。
查看所有套餐在你提问之前
大家通常想知道什么。
这会取代市场调研吗？
不会，我们也不这样销售。与真人进行的研究会带回有细微差别的事实，对重大决策不可替代。演练会在几分钟内给出异议假设，这正适合一份素材在周二上线前的时间窗口。两者不同，用一个替代另一个，两边都会出问题。
这些画像从哪里来？
来自你的品牌：平台读取公司已发布的内容和所属行业，然后提出建议。你审核、删减并批准，按钮特意写着“批准为工作假设”。每个画像都带有标签，显示它是一个假设、由你运营数据推导而来，还是有真实对话作为依据。
回答不只是模型在附和我吗？
这是这类工具的核心风险，因此画像被构建为不理解的视角：谁批准支出、谁时间紧迫、谁将负责实施。演练只有发现障碍时才算好，而不是在夸奖时。如果它只会夸奖，要么材料确实好，要么画像校准得不好。两种情况下，你都能看到标签，并知道所读内容的分量。
我可以用真实客户作为基础吗？
可以，这正是 ◐ 和 ● 标签出现的地方：从你的服务历史推导出的画像，比假设更有分量。平台不会在没有依据时，假装一个画像有依据。
演练会被保存吗？
会保留，这正是让你能比较同一报价八月版和九月版的原因。和其他所有内容一样，它属于你，使用你的密钥加密，并且可导出。
其他器官
听取他人的意见是必要的。
单独的分析只是人为制造的观点。与其他内容连接后，它会依据公司实际发布的内容，以及市场实际所说的话来回应。
